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目前润滑油企业的营销环境并不是很乐观，很多润滑油企业的产品定位、营销模式都不是很准确，最终就会造成客户对企业方方面面的不认可。营销环境不乐观的主要原因是资金链衔接不紧密，导致市场打不开，产品定位与市场需求有落差，环环相扣，进一步造成营销的困局。
战略决定高度，在很多润滑油企业的运行过程中，不仅存在无营销战略的情况，还存在目光短浅、缺乏眼光的现象。
润滑油企业要想践行这四条路径，并非易事。因此，润滑油企业应该尽快了解自己处于市场中的什么地位，占据多少份额，才可以实施此战略。
难点二：企业品牌困局
品牌的建设就是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。随着润滑油企业对品牌重视程度的提升，很多企业已经认识到品牌、知识产权和自主创新的重要性，在做相关方面的布局和建设。
很多润滑油企业为了追求立竿见影的效果，往往是如果不能快速出效果，就立刻放弃品牌战略，转身投入下一个营销策略中，对于润滑油企业而言，这种做法是非常不可取的。
除此之外，润滑油企业自身的品牌定位不清晰也会造成品牌营销战略的失败。因为，在传播手段上，如果不能够向消费者传达清晰的产品诉求，那么该企业的品牌营销就毫无成效。
难点三：营销模式同质化困局
如今，越来越多的润滑油企业涌入市场中，很多润滑油企业不得不面对“内忧外患”的局面。也正是随着润滑油企业的数量逐步递增，企业之间的同质化现象愈发严重，不仅是营销模式的同质化，就连产品同质化现象也日趋见长。
为何会出现同质化现象？由于润滑油企业本身就缺乏资金，因此在产品研发创新的投入力度不够，市场上就会出现很多同质化的产品。
难点四：人才困局化困局
对于当下润滑油企业的人才环境，润滑油企业的人力资源成本相对较高，企业在寻找管理人才、财务人才等高技术人才时，经常会“碰壁”。加之大企业的影响力和知名度，给润滑油企业寻找人才无疑又增加了一道门槛，所以从人才配置的角度分析，并没有达到一个很好的均衡状态。
此外，很多润滑油企业的人才都是招到了留不住。究其原因，由于润滑油企业的环境不是很稳定，薪资待遇低，容易造成人员的跳槽，人才流动性大，且润滑油企业的“康复”能力较低，也会影响到润滑油企业的发展进程。
为了留住人才，润滑油企业还应该知人善任，用其所长。润滑油企业主应该发挥每个人员的优点，让其在适合自己的岗位进行发展，会起到事半功倍的效果。
